Sau khi áp dụng thành công chương trình 5S nền tảng của bảo trì toàn diện TPM vào năm 2018, mới đây Công ty Cổ Phần Cơ Khí Nhựa Bình Thuận đã tiếp tục triển khai TPM theo chương trình hỗ trợ của Bộ Công Thương trong năm 2019 nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý năng suất chất lượng tại đơn vị.
Bà Trần Thị Thúy – giám đốc điều hành Công ty Cổ Phần Cơ Khí Nhựa Bình Thuận – đã chia sẻ: Với việc triển khai TPM thử nghiệm giai đoạn tới, ban lãnh đạo công ty mong muốn hoạt động dụng tài sản và bảo trì tài sản của công ty sẽ ngày càng chuyên môn hóa hơn. Đồng thời sẽ đảm bảo cung cấp các điều kiện tốt nhất để các chuyên gia tư vấn TPM hợp tác cùng nhân sự của công ty trong suốt quá trình thực hiện chương trình để đạt được những kết quả tốt nhất.
So với nhiều đơn vị khác từng triển khai TPM, Cơ Khí Nhựa Bình Thuận triển khai có nhiều thuận lợi hơn do đã áp dụng thành công hê thống thực hành tốt 5S và đã có ban chuyên trách 5S hoạt động hiệu quả trong suốt 1 năm vừa qua. Đây chính là giá trị cốt lõi để khi công ty triển khai TPM, các thành viên ban 5S sẽ tiếp tục tham gia vào đội ngũ TPM, đồng thời phụ trách cả 2 mục tiêu: duy trì tốt nền tảng 5S cơ sở và triển khai một số trụ cột TPM.
Trong buổi lễ khởi động chương trình, các chuyên gia tư vấn đã tiến hành khảo sát thực tế các khu vực áp dụng thí điểm TPM. Sau đó tiến hành họp cùng các nhân sự triển khai TPM của công ty, giới thiệu một số kiến thức cơ bản về TPM, các trụ cột bảo trì và đưa ra các khuyến nghị cùng các quy trình rà soát, quản lý thiết bị sẽ thực hiện trong thời gian sắp tới. Các công việc này sẽ bao gồm: thành lập ban TPM, hoàn thiện và áp dụng các biểu mẫu kiểm tra hằng ngày, biểu mẫu kiểm tra sản phẩm, biểu mẫu nhật ký vận hành, biên bản sự cố và lý lịch thiết bị.
Theo dự kiến của ban lãnh đạo công ty, chương trình TPM sẽ diễn ra trong vòng 4 tháng từ tháng 09 đến 12/2019 tại một số máy ép nhựa. Trong thời gian này, Cơ Khí Nhựa Bình Thuận triển khai 3 trụ cột chính của TPM bao gồm: Bảo trì tự quản AM, Bảo trì kế hoạch, Cải tiến trọng tâm. Với mục tiêu đề ra là tăng 10% hiệu suất tổng thể OEE tại các máy thí điểm. Sau đó dựa vào các số liệu tổng kết đánh giá, ban lãnh đạo sẽ họp cùng ban TPM để lên kế hoạch nhân rộng mô hình cho các tài sản/khu vực khác trong năm 2020. Đồng thời xem xét việc áp dụng các giải pháp hỗ trợ như phần mềm quản lý bảo trì thiết bị CMMS để hoàn thiện tốt hơn cho hệ thống TPM của đơn vị.